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SupercellCEO:公司独特的内部企业文化的起源
作者:杏耀 日期:2019-06-09 来源:http://www.longtidegroup.com/

尽管尝试引入软管理和程序级别来控制事物,但在一段时间后他发现了与公司流程相关的问题,包括开发新游戏的绿色渠道流程。这要求高级职员和/或团队提交大量文件,解释游戏项目、市场机会、竞争对手的商业计划。

SupercellCEO:公司独特的内部企业文化的起源

这些文件的目的不是为了做出更好的游戏,而是为了说服整个公司,从市场领导者到出售金融,我相信这个项目。这导致了一个繁琐的电话沟通、每月审查,以说服每个人相信游戏的潜力。

然而,他发现现实只有游戏制作者才知道游戏。大多数新项目都很糟糕,但经过一些修改后可能会变得更好,但这个过程需要时间。

随着工作人员、的推广新团队建立了更多级别的管理,问题的过程也越来越严重。

更好的方法?

Paananen说,过了一会儿,他意识到他可能会错误地思考问题。他说游戏是创意产业的一部分,而不是科学。

他补充说,无论团队管理、项目如何解释或过程如何,它都无法制作出色的游戏。

因此,他决定看看开发成员领导的团队成果是什么。他扭转了金字塔形的公司结构,管理层的角色是建立和支持这些团队而不是管理他们。这就是他在Supercell所做的一切。

这更像是在公司内部管理一个独立的创业团队。有人说这就像一个单元,新公司的名字Supercell来自它。然后他们制作了《部落冲突》《卡通农场》《海岛奇兵》《皇室战争》这一系列爆炸游戏。

Paananen认为,小团队资源的稀缺可以增加创新和集中度。如果一个团队只有两个程序员,他们需要注意他们可以用他们手中的资源做些什么。他说,移动平台不同于主机平台,你不需要一个100人的团队。

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